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六步法,帮助项目经理做好进度管理

当项目经理接手一个项目,最好不要马上进行工作,或者对任务进行随意安排。首先,应该制定可靠的项目进度计划,这是决定项目是否

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复工季来临,项目经理可以做哪几件事?

随着复工潮的来临,大家陆续开启上班模式,项目经理作为团队负责人,任重而道远,如何在短时间内完成对项目的梳理,把各项工作推

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警惕!项目可能失败的六大征兆!

成功的项目是相似的,失败的项目却各有不同。

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什么是项目管理的12条黄金法则?

简单地说,一是准时;二是预算控制在既定范围内;三是质量得到用户的赞许。项目经理必须保证项目管理小组的每一位成员都能对照上

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如何沉淀项目的附加成果?

项目就好比建筑一栋房子,修一条路,或者打通一个隧道。很多企业项目只要完工了,就考虑成本而解散项目成员,可以理解,但过程当

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如何提升项目经理的管控能力?

优秀的项目经理是项目成功的关键因素之一,下文将从以下七个方面提升项目经理的管控能力。

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项目管理开始前,项目经理应问的17个问题

项目经理应该具备的众多技能中,有一个是:要能提出探索性问题,并且坚持探索,直到可以得到一个清晰的答案。

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为什么说从埃森哲的报告来看,企业数字化转型是大势?

大环境变了,当前全球经济复苏动力减弱,市场不确定性继续累积,并且随着资源越来越向头部企业汇聚,即使是互联网科技企业遭遇着

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捷为参与深圳高端技术项目需求对接会,“iMIS-PM+军工”碰撞新火花!

近日,由深圳航天工业技术研究院有限公司举办的“2019年深圳高端技术项目需求对接会”在深圳会展中心圆满结束,此次项目对接

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为什么说导入项目管理系统是必然的?

如果没有一套完整的方法论和一套好用的项目管理工具,现实生活中我们会发现即使是一个很小的项目,时间也会越做越长,成本越做越

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